Sabe o que é “Job Sharing”? Modelo em que 2 pessoas compartilham mesmo cargo é testado pela Unilever

Em época de economia compartilhada, uma nova forma de trabalho está sendo testada na Unilever Brasil: o job sharing (cargo compartilhado).

Carolina Mazziero e Liana Fecarotta começaram, em abril, a compartilhar a diretoria da área de Recursos Humanos para Liderança e Desenvolvimento e, com isso, passam a trabalhar três dias na semana.

A ideia surgiu de uma conversa entre Carolina e Liana.

Estávamos passando por um momento na vida pessoal em que gostaríamos de ter mais tempo para nos dedicarmos a nossos filhos e aos estudos — lembram as executivas.

Como parte das medidas iniciais para experimentar esse novo formato de atuação na Unilever, os planos estratégicos serão desenvolvidos sempre em conjunto e, durante dois dias na semana, ambas estarão no escritório, participando de reuniões presenciais, para que a conexão olho no olho com a equipe seja mantida.

O principal objetivo desse projeto é permitir a conciliação de uma carreira ativa com suas prioridades pessoais.

O projeto surgiu a partir da confluência entre as demandas individuais das duas funcionárias e a agenda da companhia, que prioriza a inovação nas relações de trabalho continuamente.

“Trabalhar em uma organização aberta a experimentar modelos e soluções fora do convencional foi fundamental para colocar o projeto em prática”, destaca Liana Fecarotta, diretora de recursos humanos da Unilever Brasil.

“Nossa ideia foi recebida com entusiasmo em vez de ceticismo. O mundo está se transformando rápido e as grandes corporações precisam acompanhar o ritmo, e mais que isso, precisam tomar a dianteira e liderar essas mudanças”, completa Fecarotta.

Segundo Luciana Paganato, vice-presidente de Recursos Humanos da Unilever Brasil e líder direta das duas profissionais:

“Promover a inovação no modelo de gestão de recursos humanos está na agenda de prioridades da Unilever. É o que nos permite não só atender novas e diferentes necessidades – que sempre surgem em um time de profissionais tão heterogêneo como o que temos aqui – como também atrair e reter talentos em um mercado de trabalho em transformação”.

Promover ambientes laborais flexíveis e que fomentem o equilíbrio entre trabalho e vida é uma estratégia eficaz para impulsionar a inclusão e obter uma força de trabalho mais engajada e com melhores índices de motivação e retenção.

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Fonte: Unilever

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